Neu: Angesichts der Unwägbarkeiten im Hinblick auf Corona bieten wir eine kostenlose Stornierungsmöglichkeit bis zum 19. April – also 13 Tage vor Programmstart.
Allgemeine Informationen zum Programm finden Sie in dieser Info-Broschüre. Die Anmeldung zum Jahresprogramm 2022 ist ab sofort über dieses Anmeldeformuar möglich.
Das Programm startet mit einer Auftaktveranstaltung von Montag, den 2. bis Mittwoch, den 4. Mai im Ringhotel Schorfheide, wo wir in großzügig bemessenen Räumlichkeiten zusammenkommen. Die weiteren fünf Programmtage wird die Gruppe an unterschiedlichen Orten in Berlin zusammenkommen.
Sollten in Anbetracht der Corona-Situation noch Abstandsregeln gelten, so haben wir bereits im vergangenen Jahr mit den Teilnehmenden des Jahresprogramms 2020 einige Routine entwickelt, wie auch mit Abstandsregeln fruchtbare Zusammenkünfte möglich sind:
– z.B. zu unserem Programmtag im Juni 2020 im Citycube der Messe Berlin, wo die Teilnehmenden des Jahresprogramms 2020 den damaligen CEO der Messe Berlin, Christian Göke, aber auch führende Vertreter*innen von Veranstaltungs-Locations kennenlernen durften (Arena Treptow, Berghain, Tempodrom, Waldbühne, Huxleys Neue Welt, Columbiahalle, Station Berlin, und einige mehr)
– oder zu unserem Programmtag im August 2020 im Konferenzbereich des Tagesspiegels, wo die Teilnehmenden u.a. mit Lorenz Maroldt (Chefredakteur des Tagesspiegels), Winfriede Schreiber (ehemalige Leiterin des Brandenburger Verfassungsschutzes), Dr. Helmar Rendez (Vorstandsvorsitzender des Braunkohle-Konzerns LEAG), Erika Steinbach (ehemalige Präsidentin des Bundes der Vertriebenen) oder Christine Dorn (Initiatorin des Volksentscheides Nachtflugverbot am BER) über das Thema „Kritik“ diskutieren konnten
– oder zu unserem Programmtag im September 2020 in der Turnhalle und Klassenzimmern der Neuköllner Zuckmayer-Sekundarschule, in der die Teilnehmenden Gelegenheit hatten, mit Schulleitung und Schüler*innen, aber auch mit Jürgen Wittke (Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer Berlin), Dr. Gabriele Schlimper (Geschäftsführerin des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes), Friederike Temme (Vollzugsleiterin der JVA des offenen Vollzuges Berlin) und Prof. Dr. em. Detlef Krüger (ehemaliger Leiter der Virologie der Charité) über das Thema „Verantwortung“ zu sprechen.
Zur Vermeidung von Covid-19-Infektionen werden wir für die Teilnahme an den Programmtagen jeweils die Durchführung eines Covid-19-Schnelltests voraussetzen, der von uns vor Ort gestellt wird.
Das Collaborative Leadership Programm ist eine vom Senat Berlin anerkannte Bildungsveranstaltung gemäß gemäß §11 des Berliner Bildungsurlaubsgesetz (BiUrlG) vom 24.10.1990. Der Teilnahmebeitrag für das Leadership Berlin Programm beträgt 3.900 Euro. Für Führungskräfte aus Senatsverwaltungen und Bezirksverwaltungen besteht die Möglichkeit der Kostenübernahme durch die Verwaltungsakademie Berlin. Für Führungskräfte aus dem Paritätischen Wohlfahrtsverband und anderen gemeinnützigen Organisationen stehen darüber hinaus in begrenztem Umfang Voll- und Teil-Stipendien zur Verfügung.
siehe: aktuelle Teilnehmerzusammensetzung des Leadership Jahresprogramms 2020
Die Gruppe setzt sich aus jeweils einem Drittel Führungskräften aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich zusammen und besteht etwa zur Hälfte aus Frauen und Männern. In der Gruppe sind die unterschiedlichsten Organisationen und Themen vertreten.
Beispiele für Teilnehmende aus der Wirtschaft:
Deutsche Bank, Siemens, Vattenfall, GASAG, Handwerkskammer, VW, KPMG, Deutsches Atomforum, Stattbau, Peperoni Werbeagentur, usw.
Beispiele für Teilnehmende aus dem öffentlichen Bereich:
Senatsverwaltungen, Bezirksverwaltungen, Umweltbundesamt, Bundesagentur für Arbeit, rbb, BVG, BSR, Justizvollzugsanstalt Moabit, usw.
Beispiele für Teilnehmende aus dem Non-Profit-Bereich:
Union Hilfswerk, ver.di, Evangelische Kirche, Islamische Föderation, Humanistischer Verband, Gangway, BUND, Berliner Hebammenverband, Berliner Tafel, usw.
Die 8 Programmtage des Leadership Jahresprogramms finden in der Methodik des experiential learnings im monatlichen Abstand an den unterschiedlichsten Orten der Stadtgesellschaft statt.
Beispiele für Gastgeber der Programmtage:
Verlag der Tagesspiegel, Wohnungslosenunterkunft Lahnstraße, Siemens, Seniorenheim am Plänterwald, Deutsche Bank, Hermann-von-Helmholtz-Sekundarschule in der Gropiusstadt in Neukölln, Justizvollzugsanstalt Moabit, Telefonseelsorge Berlin u.a..
Die Programmtage bestehen nicht aus Vorträgen oder Trainings, sondern aus einem offenen Dialog/Austausch mit den jeweiligen Gesprächspartner*innen, sowie einem intensiven Austausch innerhalb der Teilnehmergruppe zur Vor-und Nachbereitung der Begegnungen. Die Programmtage stehen jeweils unter einem Thema (wie z.B. “Kritik”, “Vielfalt”, “Verantwortung”, “Macht und Ohnmacht”) und werden ergänzt um 4-5 Vor-Ort-Besuche in Kleingruppen bei den unterschiedlichsten Gesprächspartner*innen zu dem jeweiligen Thema das Tages.
Wichtig ist uns nach Möglichkeit die Einbeziehung von Begegnungen mit Nicht-Führungskräften an den Programmtagen. So findet an einem Programmtag im Gefängnis auch Gesprächsrunden in Kleingruppen mit Inhaftierten statt, bei einem Programmtag im Seniorenheim können sich die Teilnehmer*innen zunächst einmal mittels eines einstündigen Besuchs bei den Bewohner*innen der Einrichtung ein Bild machen und bei einem Programmtag in einer Schule haben die Teilnehmer*innen zunächst einmal die Aufgabe zu bewältigen, jeweils zu zweit in die Rolle von Vertretungslehrer*innen zu schlüpfen.
Beispiele für den Ablauf der Programmtage:
Agenda des Programmtags 2016 zum Thema “Kritik äußern und annehmen können”
Die Auswahl der Herausforderungen wird unterstützt durch unseren Beirat. Ein Grundprinzip bei der Auswahl der Gesprächspartner und Gesprächspartnerinnen ist es, dass Leadership Berlin eine neutrale Position vertritt und sich dafür einsetzt, dass die unterschiedlichsten Perspektiven und Überzeugungen mit in die Erarbeitung von Lösungsansätzen einbezogen werden.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:
Bernhard Heider
Tel.: 030 – 22 488 588
bernhard.heider (at) leadership-berlin.de
Dr. Carsten Gottert
Wirtschaft
„Für Berlin wünsche ich mir, (wieder) mehr Freundlichkeit auf unseren Straßen. Unter Leadership-Kompetenzen verstehe ich die Fähigkeit, in Phasen von Ungewissheit und mangelnder Anschlußfähigkeit wieder Sinn und Orientierung stiften und Perspektiven aufzeigen zu können. ... weiterlesen
Birgit Fischer
Wirtschaft
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich, dass ein gesellschaftlicher Diskurs über Werte und Zukunftsfragen nicht offen aufgegriffen und kritisch geführt wird. Gute Führung ist in meinen Augen, wenn es gelingt, sein Team ... weiterlesen
Paul Kustermann
sozialer/kultureller Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich misanthropischen Pessimismus, intellektuelle Überheblichkeit und Polemik. Gute Führung ist in meinen Augen, ein integrativer dynamischer Prozess, der die Bedürfnisse, Kompetenzen und Bestreben einer Gruppe in ... weiterlesen
Gregor Gysi
öffentlicher Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich den unerträglichen Umfang der prekären Beschäftigung, die zunehmende Armut, insbesondere bei Frauen. Gute Führung ist in meinen Augen, wenn sie nicht autoritär aber inhaltsreich überzeugend erfolgt. Leadership ... weiterlesen
Thomas Heilmann
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir mehr interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, denn Führung setzt Zusammenarbeit voraus, mit Betonung auf beide Wortteile. So kommt Berlin viel weiter. Unter Leadership-Kompetenzen verstehe ich zuvorderst: zuhören ... weiterlesen
Jörg Richert
sozialer/kultureller Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich, dass alle sozialen Hilfesysteme „unbemerkt“ dazu beitragen, dass die Exklusion, also der Ausschluss ganzer Bevölkerungsgruppen fortschreitet. Leadershipkompetenzen bedeuten für mich die Fähigkeit, zwei Eigenschaften überein zu bringen: ... weiterlesen
Alexander Spies
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir ein tolerantes, inklusives und von Respekt geprägtes Miteinander und dass Vielfalt in all seinen Facetten willkommen ist – alle Menschen sollen in Berlin im Sinne ... weiterlesen
Peter Conrad
öffentlicher Sektor
„Für Berlin, eine der dynamischsten Städte der Welt, wünsche ich mir, dass die rasanten Entwicklungen in kultureller Hinsicht mit ihren mannigfaltigen Auswirkungen auf Bürger und Umwelt nicht ohne Einflussnahme durch verantwortungsvolle, ... weiterlesen
Sabine Finkenthei
Wirtschaft
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich, die breite gesellschaftspolitische Akzeptanz der wachsenden Kluft zwischen reich und arm, wie sie in der Vermögensverteilung ihren Ausdruck findet. Gute Führung bedeutet für mich, in sozialer Aufgeschlossenheit frühzeitig Probleme wahrzunehmen ... weiterlesen
Jens-Holger Kirchner
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir, dass immer mehr Menschen Verantwortung für sich, ihre unmittelbare Umgebung und unsere Stadt übernehmen – es passiert nur das, was WIR tun. Gute Führung ist ... weiterlesen
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Alle Statements
„Begegne dem anderen“ – nach diesem Motto bringt der gemeinnützige Verein Leadership Berlin - Netzwerk Verantwortung in seinen Weiterbildungsprogrammen und Projekten Führungskräfte zu gleichen Teilen aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich zusammen, die sich dann gemeinsam mit der gesellschaftlichen Dimension von Führungsverantwortung befassen.
