Die Anmeldung zum Jahresprogramm 2021 verschiebt sich aufgrund der Corona-Pandemie auf einen aktuell noch ungewissen Zeitpunkt. Wir sind bemüht, das Anmeldeformular schnellst möglich hier zu veröffentlichen.
Allgemeine Informationen zum Programm finden Sie in dieser Info-Broschüre (PDF).
Das Collaborative Leadership Programm ist eine vom Senat Berlin anerkannte Bildungsveranstaltung gemäß gemäß §11 des Berliner Bildungsurlaubsgesetz (BiUrlG) vom 24.10.1990. Der Teilnahmebeitrag für das Leadership Berlin Programm beträgt 3.900 Euro. Für Führungskräfte aus Senatsverwaltungen und Bezirksverwaltungen besteht die Möglichkeit der Kostenübernahme durch die Verwaltungsakademie Berlin. Für Führungskräfte aus dem Paritätischen Wohlfahrtsverband und anderen gemeinnützigen Organisationen stehen darüber hinaus in begrenztem Umfang Voll- und Teil-Stipendien zur Verfügung.
siehe: aktuelle Teilnehmerzusammensetzung des Leadership Jahresprogramms 2020
Die Gruppe setzt sich aus jeweils einem Drittel Führungskräften aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich zusammen und besteht etwa zur Hälfte aus Frauen und Männern. In der Gruppe sind die unterschiedlichsten Organisationen und Themen vertreten.
Beispiele für Teilnehmende aus der Wirtschaft:
Deutsche Bank, Siemens, Vattenfall, GASAG, Handwerkskammer, VW, KPMG, Deutsches Atomforum, Stattbau, Peperoni Werbeagentur, usw.
Beispiele für Teilnehmende aus dem öffentlichen Bereich:
Senatsverwaltungen, Bezirksverwaltungen, Umweltbundesamt, Bundesagentur für Arbeit, rbb, BVG, BSR, Justizvollzugsanstalt Moabit, usw.
Beispiele für Teilnehmende aus dem Non-Profit-Bereich:
Union Hilfswerk, ver.di, Evangelische Kirche, Islamische Föderation, Humanistischer Verband, Gangway, BUND, Berliner Hebammenverband, Berliner Tafel, usw.
Die 8 Programmtage des Leadership Jahresprogramms finden in der Methodik des experiential learnings im monatlichen Abstand an den unterschiedlichsten Orten der Stadtgesellschaft statt.
Beispiele für Gastgeber der Programmtage:
Verlag der Tagesspiegel, IZDB Moschee, Siemens, Seniorenheim am Plänterwald, Deutschen Bank, Hermann-von-Helmholtz-Sekundarschule in der Gropiusstadt in Neukölln, Justizvollzugsanstalt Moabit,der Telefonseelsorge Berlin u.a..
Die Programmtage bestehen nicht aus Vorträgen oder Trainings, sondern aus einem offenen Dialog/Austausch mit den jeweiligen Gesprächsparnter*innen, sowie einem intensiven Austausch innerhalb der Teilnehmergruppe zur Vor-und Nachbereitung der Begegnungen. Die Programmtage stehen jeweils unter einem Thema (wie z.B. “Kritik”, “Vielfalt”, “Verantwortung”, “Macht und Ohnmacht”) und werden ergänzt um 4-5 Vor-Ort-Besuche in Kleingruppen bei den unterschiedlichsten Gesprächspartner*innen zu dem jeweiligen Thema das Tages.
Wichtig ist uns nach Möglichkeit die Einbeziehung von Begegnungen mit Nicht-Führungskräften an den Programmtagen. So findet an einem Programmtag im Gefängnis auch Gesprächsrunden in Kleingruppen mit Inhaftierten statt, bei einem Programmtag im Seniorenheim können sich die Teilnehmer*innen zunächst einmal mittels eines einstündigen Besuchs bei den Bewohner*innen der Einrichtung ein Bild machen und bei einem Programmtag in einer Schule haben die Teilnehmer*innen zunächst einmal die Aufgabe zu bewältigen, jeweils zu zweit in die Rolle von Vertretungslehrer*innen zu schlüpfen.
Beispiele für den Ablauf der Programmtage:
Agenda des Programmtags 2016 zum Thema “Kritik äußern und annehmen können”
Die Auswahl der Herausforderungen wird unterstützt durch unseren Beirat. Ein Grundprinzip bei der Auswahl der Gesprächspartner und Gesprächspartnerinnen ist es, dass Leadership Berlin eine neutrale Position vertritt und sich dafür einsetzt, dass die unterschiedlichsten Perspektiven und Überzeugungen mit in die Erarbeitung von Lösungsansätzen einbezogen werden.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:
Bernhard Heider
Tel.: 030 – 22 488 588
bernhard.heider (at) leadership-berlin.de
Paul Kustermann
sozialer/kultureller Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich misanthropischen Pessimismus, intellektuelle Überheblichkeit und Polemik. Gute Führung ist in meinen Augen, ein integrativer dynamischer Prozess, der die Bedürfnisse, Kompetenzen und Bestreben einer Gruppe in ... weiterlesen
Helga Schneider
sozialer/kultureller Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir mehr Menschen, die hinschauen und weniger, die wegschauen – gerade wenn es schwer fällt, wie z.B. bei der vom Berliner Herz erbrachten Betreuung von Kindern mit ... weiterlesen
Christof Breuch
Wirtschaft
„Für Berlin wünsche ich mir, dass die Stadt sich ihre Offenheit bewahrt für unterschiedliche Lebensmodelle sowie religiöse, kulturelle, soziale und politische Vielfalt. Unter Leadership-Kompetenzen verstehe ich insbesondere, unterschiedliche Fähigkeiten und ... weiterlesen
Béa Beste
Wirtschaft
„Für Berlin wünsche ich mir,dass wir zu der echten, wahren, pulsierenden Unternehmerstadt werden, die sich jetzt in der internationalen Wahrnehmung bereits andeutet. Unter Leadership-Kompetenzen verstehe ich Chancenblick, Optimismus und Mut: Nicht ... weiterlesen
Gregor Gysi
öffentlicher Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich den unerträglichen Umfang der prekären Beschäftigung, die zunehmende Armut, insbesondere bei Frauen. Gute Führung ist in meinen Augen, wenn sie nicht autoritär aber inhaltsreich überzeugend erfolgt. Leadership ... weiterlesen
Bettina Jankovsky
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir einen gemeinsamen Wertekontext über all die gelebte Vielfalt von Lebensentwürfen und Kulturen hinweg, der sich durch Verantwortung, Engagement und soziales Bewusstsein für unsere Stadt auszeichnet. Gute Führung ... weiterlesen
Alexander Spies
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir ein tolerantes, inklusives und von Respekt geprägtes Miteinander und dass Vielfalt in all seinen Facetten willkommen ist – alle Menschen sollen in Berlin im Sinne ... weiterlesen
Andreas Scholz-Fleischmann
öffentlicher Sektor
„Für Berlin wünsche ich mir, dass wir gemeinsam das Problem der Jugendarbeitslosigkeit lösen – zum einen, weil das ein soziales Problem ist, aber auch, weil uns diese jungen Leute fehlen und ... weiterlesen
Heinrich Strößenreuther
sozialer/kultureller Sektor
„Als gesellschaftlichen Missstand empfinde ich, dass ich als Radfahrer im Straßenverkehr baulich, rechtlich und gesetzlich diskriminiert werde. Gute Führung ist in meinen Augen, wenn sich was verändert und trotzdem viele ... weiterlesen
Peter Conrad
öffentlicher Sektor
„Für Berlin, eine der dynamischsten Städte der Welt, wünsche ich mir, dass die rasanten Entwicklungen in kultureller Hinsicht mit ihren mannigfaltigen Auswirkungen auf Bürger und Umwelt nicht ohne Einflussnahme durch verantwortungsvolle, ... weiterlesen
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„Begegne dem anderen“ – nach diesem Motto bringt der gemeinnützige Verein Leadership Berlin - Netzwerk Verantwortung in seinen Weiterbildungsprogrammen und Projekten Führungskräfte zu gleichen Teilen aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich zusammen, die sich dann gemeinsam mit der gesellschaftlichen Dimension von Führungsverantwortung befassen.
