Berlin Leadership Insights - one-week program for US executives
Berlin Leadership Insights – under this name, we organized a one-week learning journey through the Berlin and German Associations for 22 US executives from Cleveland. The encounters between the US executives and Berlin executives were fantastic and exciting.
Here are some insights:
– With the program, we wanted to give our friends from Cleveland the opportunity to get an overview. What better place to do this than the Panorama Restaurant atop the TV tower, Germany's tallest building? At the welcome dinner on the first evening, the US executives met with Berlin executives from our network.
– We used the chapel of the Gedächtniskirche, the landmark of West Berlin, as our venue. Here, in the immediate vicinity of the hotel, we started and ended the program and met for interim meetings. This included a discussion with Dr. Senior Consistory Councilor Dr. Clemens Bethge about the church's charitable work, the loss of members, resistance and accomplices in the churches during the Nazi era, and tax financing of the church today.
– We met Claudia Buckenmaier in the ARD studio in the capital. As head of the Washington studio of Germany's largest television broadcaster until 2022, her job was to explain US society and politics to the German public. In our conversation with the group from Cleveland, she was able to provide insights into German society.
– Interesting, especially for us as the German organizing team, was the visit to the US Embassy with Cherrie Daniels, US Cultural Attaché for Germany, and the views on German society and similarities and differences with US society discussed here.
– The insights into the realities of life for minorities, which we organized in the form of small group sessions, were both exciting and sobering. The participating US executives had the opportunity to choose between a meeting with insights into the work of an organization that supports African families (Joliba), insights into Jewish life in Berlin (with the Jewish Orthodox community Kahal Adass Yisroel), or insights into Muslim life in the city (Islamic Federation).
– We organized comparisons of the respective leadership contexts in individual meetings, for example, bringing together the managing director of the Cleveland Zoo, Brian Zimmermann, with the managing director of the Berlin Zoological Garden and Tierpark, Dr. Andreas Knierim. We also organized a meeting between Joseph Cimperman, president of the Cleveland-based NGO Global Cleveland, and Prof. Dr. Ulrike Kostka, chairwoman of Caritas Berlin. We also arranged for Prof. Dr. Robert Fischer, a Cleveland professor and chair of the master's program in Non-Profit Management, to attend a lecture by Prof. Dr. John Siegel at the Berlin School of Economics and Law.
– Our excursion to Slubice in Poland was also very stimulating, with meetings with interesting people on both sides of the border, such as the mayor of the German border town of Frankfurt/Oder, René Wilke, and on the Polish side the founder of the Collegium Polonicum, Dr. Wojciechowski.
This list could be continued with several more inspiring encounters. Many similarities were identified (such as the divisions in society) and differences were also noted (such as the organization and financing of the community).
Many of our American friends were certainly surprised by how openly Germany deals with its Nazi past. It was positively acknowledged that Germany commemorates its past with a Holocaust Memorial in the center of its capital, numerous museums and memorials, and even stumbling blocks.
Also on our program day in Poland, which lost a sixth of its population in the Second World War, an important topic was how the two countries found each other in a united Europe and what the relationship is like today.
But also a critical examination of the merging of East and West Germany, Germany's integration into the EU, the issue of environmental protection and CO2 neutrality as well as the strengthening of right-wing forces were topics that were repeatedly discussed during the program week.
We thank our friends from Cleveland for their interest and openness in the program, for asking questions and sharing their perspectives. We also thank the many people who contributed to the success of the program through numerous encounters. It was especially nice to see so many alumni from our network come forward and invite guests from Cleveland to dinner at their homes.
Here is some feedback from the participants:
“Leadership Berlin comes to the table with a full smorgasbord of learning/experiential opportunities! They provided a direct look into Berlin/Germany’s political climate, educational programming, employment & economic conditions, religion, and leadership focuses! For that unique end to end experience/exposure and to have been asked to their table is an honor/privilege – one that I am eternally grateful for!”
Brian Lane, President and CEO, Cleveland Center for Health Affairs
“Excellent week in Berlin. I think the team crushed it. The experience was extraordinary. The dynamic duo is to be commended for the work they did to showcase Leadership Berlin.”
Brian Zimmerman, CEO, Cleveland Metroparks
“Leadership Berlin opened doors for our group from Cleveland that would never have been open to us without their efforts. This helped each of us have a greater, richer experience to know and better understand Germany's history and culture. Berlin is a large and complex city with both current and historical problems. A better understanding of those problems helps us from the U.S. face and understand current problems we are having in our own country.”
Jan Roller, Attorney, Perez Morris
“I want to express my heartfelt thanks to Tabea, Bernard, Hannah, Benjamin, and the staff for all their hard work in organizing the agenda for us. Additionally, everyone was incredibly kind, compassionate, and knowledgeable about their community. I highly recommend this program to anyone interested in visiting Berlin. Thank you for everything!“
Jasmin Santana, City Council Member Ward 14, Cleveland, Ohio
“The speakers through the days were excellent - I would highly recommend this program to others - mostly getting to know the personality of Berlin and how it has been resilient through the centuries was fascinating and how it has thrived not just survived - the attention the team put into making each program thoughtful was incredible - thank you very much !”
Joe Cimperman, President and CEO, Global Cleveland
“Leadership Berlin partnered with the Cleveland Leadership Center to put together an immersive agenda where we learned so much about the city, its past, present, and future. Bernard, Tabea and the entire team is authentic, respectful, and celebrates each other. There is nothing more fulfilling that being surrounded by diverse, bright and mission driven people who want to improve our communities. Thank you for an incredible week and new friendships.”
Laura J Mimura , Senior Vice President, KeyBank Corporate Communications
"I decided to go on the trip to Berlin because I wanted to learn how to put together an immersive experiential international trip for leaders and I learned from the very best! Their impeccable attention to detail, cultural awareness, guidance, warmth and care for everything they organized showed in every activity and program each day. Everything was carefully designed with each of us in mind, with the depth and breadth of a semester-long college course! This was a life changing experience that has provided me with so many insights into history and culture and is helping me continue enriching my level of appreciation and understanding of global issues. Gracias, Leadership Berlin".
Marcia V. Moreno, President, AmMore Consulting LLC
“My Leadership Cleveland/Berlin experience was both informative and transformative. From the tours to the talks, my eyes were open to the cultural similarities and differences of our respective cities. Especially after the one-on-ones, host experience, and small group visits, I came away with ideas and insights that I quickly and enthusiastically shared with my colleagues. I hope others will have the opportunity to experience (in some way) what we did during our week in Berlin.”
Montrie Rucker-Adams, Chief Visibility Officer, Visibility Marketing, Inc.
“An outstanding experience that notably provided the opportunity to interact with a wide-ranging selection of real people in Germany and Poland. We became acquainted with German society and politics and learned about the experience of minority groups. The Leadership Berlin team showed great care in customizing the experience for us and shepherding us through a whirlwind week of activities. Thank you!”
Robert Fischer, Associate Professor, Jack, Joseph and Morton Mandel School of Applied Social Sciences of CWRU
“The Leadership Berlin team's planning and guidance during the week were outstanding.”
Sam Steinhouse, Principal, SPS Management Advisers
And we would especially like to thank the people who helped prepare and accompany the program days:
– Hannah Schneider, who moved to Berlin as an American a few years ago and impressed and touched people as a city guide
– Eka Neumann, who works as a discrimination-sensitive coach and was available to answer the participants’ questions about Germany, contributing her perspectives and communicating context with commitment
– Elke Freiling, who, as an intercultural trainer and consultant, particularly supports delegation trips from Asia to Germany and provided the content of the event app in the background
– Benjamin Dörfel, who as an intern was very committed to the organization and support of the program week
It was a pleasure to organize and participate in many exciting encounters during the week. We hope to see you again sometime!
Mitgliederversammlung, Vorstandswahlen und Sommerfest bei CFM
Zu unserer diesjährigen Mitgliederversammlung mit anschließendem Sommerfest waren wir in der alten Hörsaalruine der Charité zu Gast. Neben einem thematischen Impuls durch Simon Batt-Nauerz , der als Geschäftsführer die Charité Facility Management GmbH (CFM) leitet. Mit seinem thematischen Input zu den Themen „Umgang mit Personalmangel und Veränderung der Führungskultur“ gab er einen Einblick in seinen Leadership-Kontext, in dem er Verantwortung für 3.500 Beschäftigte des Unternehmens trägt, die von Reinigung, Sicherheit bis zur Wartung medizinischer Geräte alle nicht-medizinischen Dienstleistungen der Charité abdecken. Simon Batt-Nauerz nahm 2021 an unserem Collaborative Leadership Programm teil und wir freuen uns, dass er in der Folge mit Charité Facility Management GmbH Mitglied bei Leadership Berlin geworden ist.
Die Mitgliederversammlung stand ganz im Zeichen der Wahlen unseres neuen Vorstands für die Legislaturperiode 2024 bis 2026. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit in folgender Zusammensetzung:
Wirtschaft:
- Michael Lachmann, Bereichsleiter für Berlin und Brandenburg der Barmenia Krankenversicherung AG und Teilnehmer des Jahresprogramms 2017
- Nadine Evers, freiberuflich tätig und Teilnehmerin des Jahresprogramms 2019
- Stefan-David Haupt, Filialdirektor Unter den Linden der Deutschen Bank und Teilnehmer des Jahresprogramms 2021
Öffentlicher Bereich:
- Andreas Scholz-Fleischmann, Vorstandsvorsitzender der Berliner Bäderbetriebe a.D. und Teilnehmer des Jahresprogramms 2015
- Petra Goebel, Personalleiterin der Messe Berlin und Teilnehmerin des Jahresprogramms 2013
- Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg und Teilnehmer des Jahresprogramms 2015
Gemeinnütziger Bereich:
- David Driese, Vorstand des Humanistischen Verbandes Berlin-Brandenburg und Teilnehmer des Jahresprogramms 2017
- Sebastian Schimming, Geschäftsführer der KreativitätsSchulzentrum Berlin gGmbH und Teilnehmer unseres Jahresprogramms 2019
- Sonja Müseler, Vorstandsvorsitzende der Stiftung Telefonseelsorge Berlin und Teilnehmerin des Jahresprogramms 2013
Es war schön, so viele ehemalige Teilnehmende und Mitglieder wieder zu sehen und die trisektorale Vernetzung Berlins weiterzuspinnen!
Wir danken:
- Simon Batt-Nauerz, Geschäftsführer der Charité Facility Management für die Gastfreundschaft.
- Dr. Anja Teschner, Vizepräsidentin des Landgerichts und Andrea Mawad, Leiterin Talent Acquisition Siemens AG Deutschland, die in unserem Vorstand in der vergangenen Legislaturperiode mitgewirkt haben und nicht nochmals zur Wahl angetreten sind
- Iva-Jelena Vuletic, Abteilungsleiterin Finanz-Controlling der Investitionsbank Berlin, dass sie wieder die ehrenamtliche Aufgabe als Kassenprüferin übernommen hat
- Winfriede Schreiber, ehemals u.a. Präsidentin des Verwaltungsgerichts Cottbus und Leiterin des Brandenburger Verfassungsschutzes, dass sie die Aufgabe der Wahlleitung übernommen hat
- unseren neuen und alten Vorständen, die uns in der kommenden Legislaturperiode unterstützen werden
- und allen Mitgliedern, die uns durch ihre Mitgliedsbeiträge, Spenden und ehrenamtliches Engagement unterstützen!
Nachwuchsführungskräfte versuchen sich als Vertretungslehrer*innen
In unseren Weiterbildungsprogrammen nutzen wir die Stadtgesellschaft als Lernraum. In diesem Sinne waren wir mit unseren Nachwuchsführungskräften des Seniors4Junior Programms zu Gast im Ernst-Abbe-Gymnasium auf der Neuköllner Sonnenallee. Nach unserem Ansatz des „Erfahrungslernens“ durften sich die Teilnehmenden am Vormittag als Vertretungslehrer*innen zum Thema Berufsorientierung und Motivation in die 9. und 10. Klassen begeben.
Was braucht es, um darin erfolgreich zu sein?
Sicherlich braucht es zunächst einmal Mut, vor eine Klasse pubertierender Jugendlicher zu treten. Sodann sollte man in der Lage sein, sich in klaren und anschaulichen Sätzen auszudrücken und den Blickkontakt zur Klasse zu suchen und zu halten. Man sollte einerseits ein Ziel vor Augen haben, was man vermitteln möchte und gleichzeitig flexibel sein, auf Nachfragen und Störungen einzugehen. Man sollte empathisch in der Lage sein, eher zurückhaltende, schüchterne Schüler*innen zur Mitarbeit zu ermutigen und gleichzeitig sollte man in der Lage sein, lautere Schüler*innen, die Grenzen testen wollen, solche auch zu zeigen.
Alles Dinge, zu denen man in ähnlicher Form auch als Führungskraft in der Lage sein sollte. Und die Teilnehmenden unseres Nachwuchsführungskräfteprogramms, die allesamt maximal zwei Jahre Führungserfahrung haben, bewältigten die Herausforderung hervorragend. Der Schulleiter, Lutz Großmann und sein Stellvertreter, Oliver Kuttner, aber auch die befragten Schüler*innen empfanden die in den Unterrichtseinsätzen gebotenen Einblicke in das Berufsleben durch unsere Nachwuchsführungskräfte jedenfalls als bereichernd.
Und umgekehrt stieg unter unseren Teilnehmenden der Respekt vor dem Lehrerberuf. Die an dem Vormittag gewonnenen Einblicke vermittelten ein Gefühl dafür, wie anstrengend es sein muss, jeden Tag vor Schulklassen mit 32 Schüler*innen zu stehen. Als anregend beeindruckend befanden unsere Teilnehmenden auch die Einblicke von Herrn Großmann und Herrn Kuttner, wie sich ihre Führungsrolle an der Schule darstellt und welche Kompetenzen dort gefragt sind.
Zum Ausklang des Tages trafen die Nachwuchsführungskräfte - wie schon an einem früheren Programmtag - auf eine Auswahl von Mentor*innen. „Wie geht man als Führungskraft mit Widerständen um? Wie geht man mit notorischen Nörglern um?“ Zu diesem Thema hatten sich die Nachwuchsführungskräfte einen intensiveren Austausch gewünscht, der mithilfe unserer senioren Führungskräfte stattfand. Dabei zeigte sich, wie bei so vielem, dass es den einen richtigen Weg nicht gibt – dass Kommunikation allerdings ein zentraler Schlüssel ist, den es als Führungskraft zu drehen gilt.
Wir danken allen Beteiligten für den spannenden Programmtag und freuen uns, dass wir im Ernst-Abbe-Gymnasium zu Gast sein durften und auch in Zukunft wieder willkommen sind!
Unsere Aktivitäten im Überblick für das Jahr 2022
Im Jahr 2023 haben wir nicht nur unsere Website und unsere Social-Media-Aktivitäten neu aufgesetzt - wir haben auch erstmalig seit unserer Gründung unseren Jahresbericht in eine anschauliche Form gebracht. Auf 24 Seiten informieren wir über unsere Programmaktivitäten, die von uns initiierten und betriebenen gemeinnützigen Projekte und unsere Aktivitäten für das Netzwerk unserer Alumni und Mitglieder. Wir freuen uns, den Jahresbericht 2022 nicht nur in gedruckter Form, sondern auch online unter diesem Link präsentieren zu können.
Dem Bericht kann man entnehmen, dass wir mit unseren begrenzten Ressourcen – nur 2-3 Vollzeitstellen – wirklich viel bewegt haben. Eigentlich sogar zu viel. Für die Zukunft wäre es großartig, wenn wir unser Team erweitern könnten, um unsere Aktivitäten mit noch mehr Hingabe und Sorgfalt zu gestalten, ohne dabei an unsere Grenzen zu stoßen.
Wir danken allen, die uns mit Mitgliedsbeiträgen und Spenden in der Vergangenheit unterstützt haben und natürlich auch allen, die dies zukünftig tun. Spenden an uns kann man nun auch über PayPal über folgende Spenden-Seite.
Rückblick auf das Leadership-Event mit Dr. Joachim Köhrich im ehemaligen Frauengefängnis Lichterfelde
Mit Leadership Berlin erweitert sich die innere Landkarte der Stadt: am 21. November ermöglichte Dr. Joachim Köhrich, Bauunternehmer, Gastronom und The Knast Betreiber unseren Mitgliedern exklusive Einblicke in das ehemalige Frauengefängnis Lichterfelde.
Dr. Joachim Köhrich spickte den Rundgang über das Gelände mit einer Bandbreite historischer und architektonischer Hintergründe, die seine Leidenschaft für diesen Ort spürbar werden ließen. Auch einige Anekdoten gab er zum Besten, denn der Umgestaltungsprozess von einem denkmalgeschützten, fluchtsicheren Ort, zu einer modernen Veranstaltungsvenue mit Fluchtwegen getreu Berliner Brandschutzverordnung erfordert einiges an Kreativität.
Premiere erlebte der Kugelsaal mit unserer Gruppe, den wir als erste Gäste überhaupt besuchen durften: den ehemaligen Gebetsraum der Haftanstalt schmückt heute eine großzügige Bar und einige überraschende Highlights, auf die bei Interesse jede/r selbst einen Blick werfen muss - denn es herrscht striktes Fotoverbot.
Die Führung mündete in einem sanierten Zellentrakt, in dem der Künstlerverein Pride Art e.V. seit 2021 über drei Etagen Raum für LGBTIQ-Künstler*innen schafft, in dem beispielsweise Bondage- und Fetisch-Kunstwerke geschaffen und ausgestellt werden. Für unsere Mitglieder ermöglichte Aaron Holloway, erster Vorsitzender von prideART Berlin e.V. einen sneak peek auf die am 01. Dezember eröffnende Ausstellung „Primal Matter 2023“ und Einblicke in einige Ateliers, in denen teils auch in den Abendstunden noch gewerkelt wurde und dadurch Gespräche mit den Künstler*innen möglich machten.
Die hauseigene Gastronomie ist noch nicht in Betrieb, klingt aber vielversprechend, denn Dr. Joachim Köhrich ist auch Inhaber des Restaurants NOname, welches in 2023 mit einem Stern ausgezeichnet wurde. Einen geselligen Ausklang fand der Abend dennoch in einem nahegelegenen Lokal. Wir danken unseren Mitgliedern Dr. Bärbel Bardarsky, Leiterin der JVA für Frauen und Peer Kriesel, ehemaliger Geschäftsführer von Peperoni Digital und heute freischaffender Künstler, dass sie die Eindrücke des ehemaligen Frauengefängnisses und der Kunstobjekte in einen breiteren Zusammenhang stellen konnten. Unser ganz besonderer Dank gilt Dr. Joachim Köhrich, den Künstler*innen von Pride Art und unseren Mitgliedern für diesen spannenden Abend!
Leadership Talk am 21.11. zum Thema Führungsnachfolge
Die Übergabe der Geschäftsführung stellt häufig für gemeinnützige Organisationen wie auch Unternehmen eine große Herausforderung dar. Auf der einen Seite stehen langjährige Führungskräfte jenseits der 60, die die Organisation über viele Jahre geprägt, teilweise sogar aufgebaut haben – auf der anderen Seite Führungskräfte, die das Ruder übernehmen wollen und/oder sollen und die ihren eigenen Weg finden wollen.
Fallstricke gibt es viele, die dazu beitragen können, dass dieser Prozess nicht so gelingt, wie es für die Organisation, aber vor allem für die Beteiligten als gelungen zu bezeichnen wäre. Bei unserem Leadership Talk am 21.11. bei der Träger gGmbH tauschten sich 14 loslassende oder übernehmende Führungskräfte über ihre diesbezüglichen positiven und negativen Erfahrungen aus.
Es zeigte sich eine große Spannbreite an unterschiedlichen Modellen und Strukturen. Manche setzen auf eine Doppelspitze zur Übergabe, die zwischen 8 Wochen und 5 Monaten divergierte, aber nicht immer zum Erfolg führte. Manche präferierten ein Modell des „Ausschleichens“ der bisherigen Führung, die noch vereinzelt an Sitzungen, als Berater*in oder in einem Aufsichtsgremium in begrenztem Umfang zur Verfügung steht – andere einen schnellen und klaren Cut, der allerdings nicht immer das war, was die übergebende Führungskraft sich gewünscht hätte und was im Sinne von Wissensmanagement und einer Übergabe von Kontakten ideal für die Organisation gewesen wäre. Manche begannen bereits viele Jahre vor ihrem Ausscheiden, eine*n Nachfolger*in aufzubauen – andere fanden hierzu im Hinblick auf die Personalsituation oder auch auf ihre Bereitschaft, loszulassen, nicht so den idealen Weg.
Es wurde deutlich, dass keine Struktur und kein Modell eine Garantie für eine geschmeidige und in beiden Richtungen wertschätzende Übergabe darstellte. Wie so oft kommt es auf die Persönlichkeit und Haltung der agierenden Personen an und auf ihre Kompetenz, die eigene Situation und das eigene Handeln aus verschiedenen Perspektiven zu reflektieren und Vergleichsmöglichkeiten zu haben. Wir freuen uns, dass unser Erfahrungsaustausch dazu allen Beteiligten Gelegenheit bot. In ca. 6 Monaten bieten wir einen Anschlusstermin zum Thema Führungsnachfolge an, bei dem wir erneut auf die in der Gruppe besprochenen Prozesse blicken wollen, der aber auch für weitere Interessierte offen ist.
Wir danken ganz herzlich Matthias Rosemann, dem langjährigen Geschäftsführer der Träger gGmbH und seinen Nachfolger*innen Marion Locher und Felix Kersten, dass sie Gastgeber des Treffens waren und aufzeigten, wie bei ihnen eine aus Sicht von allen Beteiligten geglückte Übergabe gelungen ist.
Seniors4Juniors Programm für Nachwuchsführungskräfte startete in neuen Durchlauf
In die Rolle als Führungskraft hineinzuwachsen ist kein Selbstläufer. Erfahrungslernen stellt dabei häufig ein Schlüsselelement dar. Oft gibt es keine einfachen oder eindeutigen Antworten auf Fragen wie:
- Wie kann man damit umgehen, wenn man in der Sandwich-Position „von oben“ Zielsetzungen genannt bekommt, die „unten“ als unrealistisch oder nicht sinnvoll betrachtet werden?
- Wie kann man Mitarbeiter*innen in ihren Stärken und Schwächen besser wahrnehmen und entsprechend konstruktiv im Sinne des Organisationszieles motiviert einsetzen?
- Wie kann man einerseits empathisch und freundlich sein und andererseits selbst Druck und Kritik aushalten und mitunter auch Entscheidungen treffen, die nicht allen schmecken?
In unserem Format Seniors4Juniors brachten wir in der ersten Novemberwoche 16 Nachwuchsführungskräfte in einen Austausch mit 20 senioren Führungskräften, bei dem solche und andere Fragen untereinander und mit erfahrenen Führungskräften diskutiert wurden. Entsprechend unseres Ansatzes n stärkten wir die Nachwuchsführungskräfte im Austausch nach Antworten zu suchen, die für sie, ihr Team und die Organisation passen könnten.
Wie auch im letzten Jahr haben sich wieder Mitglieder und Alumni aus unserem Netzwerk gefunden, die bereit sind, in der zweiten Phase des Programms die Teilnehmenden als Mentor*innen zu begleiten, bevor Ende Januar und Februar das Programm mit zwei Einzelprogrammtagen seine Fortsetzung und Abschluss findet.
Unser besonderer Dank geht an alle senioren Führungskräfte, die sich für eines der Austauschformate bereit erklärt haben. Und es war wie immer eine Freude, motivierte junge Menschen zu erleben, die bereit sind, in größerem Umfang Verantwortung für sich und andere zu übernehmen.
Statement von Leadership Berlin: Gegen Hass und Gewalt!
Wir sind schockiert über den antisemitischen Angriff mit Molotow-Cocktails in der letzten Nacht auf die jüdisch-orthodoxe Gemeinde Kahal Adass Jisroel e.V.. Man kann solche Akte der Gewalt gar nicht genug verurteilen! So etwas darf es nicht geben. Gegen keine Minderheit und nirgendwo. Aber ganz besonders nicht in Deutschland gegen eine jüdische Einrichtung!!!
Wir wünschen den führenden Vertreter*innen, im Sinne von Leadership hier die richtigen Worte nach Innen und nach Außen zu finden. Und wir hoffen, dass der Konflikt im Nahen Osten sich möglichst wenig auf die jüdische und muslimische Zivilbevölkerung in Deutschland, aber auch weltweit niederschlägt und weiterhin ein friedliches Miteinander möglich ist.
- jüdische und muslimische Vertreter*innen dafür gewonnen haben, sich in einer langwierig gesuchten gemeinsamen Erklärung auch in Bezug auf den Nahost-Konflikt gemeinsam zu positionieren (siehe: https://leadership-berlin.de/grundsatzerklaerung.../ )
Einen Überblick haben wir auf unserer Website https://leadership-berlin.de/gemeinnutzige-aktivitaten/ aufgeführt.
Da das Fingerspitzengefühl, das im jüdisch-muslimischen Dialog notwendig ist, nicht so nebenbei neben unseren vielen anderen Aktivitäten aufgebracht werden konnte, haben wir uns 2020 entschlossen, unser Projekt meet2respect in eine eigene Gesellschaft auszugliedern. Wir wünschen meet2respect viel Erfolg darin, diese jetzt umso wichtigere wie auch schwierigere Arbeit fortzusetzen.