Collaborative Leadership:

Beim Leadership Berlin Mittagstisch am 9. April trafen sich erneut Führungskräfte aus unterschiedlichsten Bereichen zum offenen Austausch. Thema diesmal: Regulatorik – ein Feld, das vielen zunehmend zu schaffen macht und gleichzeitig zentrale gesellschaftliche Funktionen erfüllt.

Was können wir als Führungskräfte von der Berliner Feuerwehr lernen – und welche Anregungen können wir aus anderen Bereichen einbringen? Diese Fragen standen im Mittelpunkt unseres Leadership Talks – bei der Berliner Feuerwehr. Rund 40 Teilnehmende – Mitglieder von Leadership Berlin und Mensa in Deutschland – kamen zu einem offenen Austausch und intensiven Diskussionen zusammen.

Am 3. und 4. April fiel der Startschuss für das Collaborative Leadership Programm 2025. 30 Führungskräfte – je ein Drittel aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst und gemeinnützigem Sektor – kamen zusammen, um sich kennenzulernen, Perspektiven zu teilen und über die eigenen Grenzen hinauszudenken.

Führung zeigt sich in vielen Formen – auch abseits von Konferenzräumen und Strategiemeetings. Im Rahmen unserer Mitgliederexkursion nach Eberswalde haben wir gemeinsam mit Führungskräften, Mitgliedern und Gesprächspartner*innen unterschiedliche Kontexte von Leadership erkundet – vom Zoo über die Industrie bis in den Wald.

Mit einem abwechslungsreichen Abschlusstag bei der BVG fand das diesjährige Seniors4Juniors-Programm einen gelungenen Abschluss. Über die letzten vier Monate hinweg haben Nachwuchsführungskräfte in einem offenen Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten und miteinander wertvolle Einblicke gewonnen, ihre Kompetenzen erweitert und die Herausforderungen und Chancen von Führung gemeinsam reflektiert.

Wir laden Führungskräfte, Alumni und Freunde von Leadership Berlin sowie Mitglieder des Rotary-Netzwerks ein, ihre gewohnte Berliner Umgebung zu verlassen und gemeinsam auf Entdeckungstour nach Eberswalde zu gehen. Dort erhalten wir spannende Einblicke in die Perspektiven von Führungskräften aus der Region.

Führung lernt man nicht aus Lehrbüchern – sondern durch Erfahrung. Deshalb geht es in unseren Führungskräfteseminaren nicht primär darum, Tools zu vermitteln, sondern Führung als Haltung zu stärken. Denn wer sich in der Führungsrolle sicher bewegt, kann Teams wirksam leiten. In Zusammenarbeit mit dem Ernst-Abbe-Gymnasium Neukölln stellten sich 12 Teilnehmende einer besonderen Herausforderung: Sie übernahmen für eine Schulstunde den Unterricht in den 9. und 10. Klassen.

Unsere Überzeugung: Führungskräfte sollten vor allem kommunikationsstark sein, konkret: sprach- und handlungsfähig gegenüber unterschiedlichsten Menschen und Situationen. Und – nicht zuletzt – den Mut haben, ihre Komfortzone zu verlassen.
Unter der Leitung der Leiterin der Sozialtherapeutischen Anstalt der JVA Tegel (SothA) werden wir fortan Führungskräfte aus unserem Netzwerk für einen Gesprächsabend in der SothA vermitteln.

Am 9. Dezember waren wir zu einem inspirierenden Leadership-Talk inklusive Glühwein-Empfang zu Gast im FEZ-Berlin (KJFz-L-gBmbH), Europas größtem öffentlichen Kinder- und Familienzentrum. Uns wurde Einblick hinter die Kulissen der 13.000 qm Indoor- und 175.000 qm Outdoor-Fläche des FEZ geboten. Im Gespräch konnten darüber hinaus die unterschiedlichsten Führungsthemen besprochen werden.

Wie funktioniert Lobbyarbeit? Dieser spannenden Frage widmeten wir uns beim Leadership Talk am 11. Dezember – unterstützt durch die MinD-Stiftung – anhand eines kontroversen Beispiels: der Zigaretten- und Tabak-Lobby. Rund 40 Teilnehmende, darunter Mitglieder von Mensa in Deutschland und Leadership Berlin, nutzten die Gelegenheit, Jan Mücke, Geschäftsführer des „Deutschen Zigarettenverband e.V.“ und des „Bundesverbands der Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse e.V.“, mit zahlreichen Fragen zu konfrontieren.