Der achte und letzte Programmtag des diesjährigen Collaborative Leadership Programms stand ganz im Zeichen von „Netzwerkarbeit als Führungsaufgabe“.
Wir waren zu Gast auf dem Berliner Messegelände, u.a. für einen inspirierenden Austausch mit Dr. Mario Tobias, CEO der Messe Berlin. Den Abschluss unseres Programms bildete eine feierliche Zeremonie mit unseren Vorständen, Alumni früherer Jahrgänge und Gästen, bei der die Teilnehmenden ihre Learning Journey reflektierten.
Nach sieben Jahren verlässt Tabea mit dem Ende des Collaborative Leadership Programms 2024 Leadership Berlin. An ihrer Stelle erweitert sich Leadership Berlin um Ronja Höver und Julia Bittermann.
Wir danken Tabea für ihre engagierte Mitwirkung und dass sie auf ihre herzliche Art Menschen begeistert hat. Und wir wünschen ihr für ihre neuen Abenteuer alles Gute!
Den siebten Programmtag unseres Collaborative Leadership Programms 2024 widmeten wir einem zentralen Thema für Führungskräfte: Verantwortung und zwar an der Zuckmayer-Sekundarschule im Neuköllner Rollbergviertel. Ganz im Sinne unserer experiential learning-Methodik übernahmen die teilnehmenden Führungskräfte gleich zu Beginn Verantwortung – als Vertretungslehrerinnen in den 9. und 10. Klassen...
„Mir ist heute bewusst geworden, wie sehr mein Arbeitsumfeld doch einem Ponyhof gleicht“ – so die Rückmeldung einer Teilnehmerin unseres Leadership-Programms nach unserem Programmtag in der JVA Tegel. In der Tat boten die Einblicke in die Wohn-, Arbeits- und Therapiebereiche wie auch die Gespräche mit Führungskräften und Inhaftierten der JVA eine ganze Spannbreite an Erkenntnismöglichkeiten, zu denen der Vergleich mit dem eigenen Führungskontext sicherlich auch gehörte.
Berlin Leadership Insights – unter diesem Namen organisierten wir eine einwöchige Learning Journey durch die Berliner bzw. Deutsche Gesellschaft für 22 US-Führungskräfte aus Cleveland. Es waren phantastische spannende Begegnungen, die zwischen den US-Führungskräften und Berliner Führungskräften stattfanden.
Zu unserer diesjährigen Mitgliederversammlung mit anschließendem Sommerfest waren wir in der alten Hörsaalruine der Charité zu Gast. Neben einem thematischen Impuls durch Simon Batt-Nauerz , der als Geschäftsführer die Charité Facility Management GmbH (CFM) leitet stand die Mitgliederversammlung ganz im Zeichen der Wahlen unseres neuen Vorstands.
In unseren Weiterbildungsprogrammen nutzen wir die Stadtgesellschaft als Lernraum. In diesem Sinne waren wir mit unseren Nachwuchsführungskräften des Seniors4Junior Programms zu Gast im Ernst-Abbe-Gymnasium auf der Neuköllner Sonnenallee. Nach unserem Ansatz des „Erfahrungslernens“ durften sich die Teilnehmenden am Vormittag als Vertretungslehrer*innen zum Thema Berufsorientierung und Motivation in die 9. und 10. Klassen begeben.
Im Jahr 2023 haben wir nicht nur unsere Website und unsere Social-Media-Aktivitäten neu aufgesetzt - wir haben auch erstmalig seit unserer Gründung unseren Jahresbericht in eine anschauliche Form gebracht. Auf 24 Seiten informieren wir über unsere Programmaktivitäten, gemeinnützige Projekte und unsere Aktivitäten für Alumni und Mitglieder.
Dr. Joachim Köhrich spickte den Rundgang über das Gelände mit einer Bandbreite historischer und architektonischer Hintergründe, die seine Leidenschaft für diesen Ort spürbar werden ließen. Auch einige Anekdoten gab er zum Besten, denn der Umgestaltungsprozess [...]
2023/11/22: Unseren Leadership Talk am 21. November bei der Träger gGmbH widmeten wir der Leadership-Herausforderung "Führungswechsel" und einem offenen Austausch über diesbezügliche Erfahrungen. Wir danken ganz herzlich dem ehemaligen und neuen Geschäftsführer*innen der Träger gGmbH für die Einblicke, wie bei Ihnen eine Übergabe gelungen ist.
Prof. Dr. Gabriele Schlimper, Geschäftsführerin des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes Berlin: „"In Anbetracht der demografischen Entwicklung gehen deutlich mehr Menschen in Ruhestand als in der kommenden Generation als Berufseinsteiger nachkommen. Arbeitgeber konkurrieren insofern um das knappe Gut von Nachwuchskräften. Welche Strategien setzen Sie ein, um Nachwuchsführungskräfte zu gewinnen?"
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: “ Welche Erfahrungen und Einstellungen haben Sie als Führungskraft zum Umgang mit Minderleistern?“
Andreas Scholz-Fleischmann, u.a. ehemaliger Vorstandsvorsitzender Berliner Bäderbetriebe: „Wie motiviert man als Führungskraft Mitarbeiter*innen?“
David Driese, Vorstand des Humanistischen Verband Berlin-Brandenburg KdöR: „Wie sind Sie Führungskraft geworden?“
Stefan Moschko, Personalleiter der Siemens AG für Deutschland: "Wie versuchen Sie als Führungskraft sicherzustellen, dass Ihnen Ihre Mitarbeitenden Missstände und Fehler tatsächlich melden und nicht aus Sorge vor möglichen Konsequenzen den "schönen Schein" wahren?"
Dr. Natalia Roesler, Geschäftsführerin des Club Dialog e.V.: “Wie geht ein Verein für Menschen aus dem postsowjetischen Raum mit dem Krieg um?”
Peter Conrad, Geschäftsführer von meet2respect und zuvor u.a. Hauptsachgebietsleiter Umsatzsteuer in der Berliner Finanzverwaltung: ""Als Führungskraft gehört es dazu, mitunter Risiken einzugehen oder auch Risiken zu erkennen und zu vermeiden. Können Sie ein Beispiel nennen, wo Sie ein Risiko eingegangen sind?"
Hervé Tscheumeleu, Herausgeber des Afrika Magazins LoNam und Veranstalter des KENAKO Afrika Festival: "Was hat Sie dazu bewogen, das Afrika-Festival Kenako ins Leben zu rufen?"
Prof. Dr. Gabriele Schlimper: "Wie sind Sie Führungskraft geworden?"
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Leadership kann heißen, unkonventionelle Lösungen jenseits der eingetretenen Pfade zu finden. Können Sie dazu ein Beispiel aus Ihrem Führungskontext nennen?“
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Gibt es eine "Deformation professionelle" unter Richter*innen?“
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Wie sind Sie Führungskraft geworden?“
Podcast STADTGESTALTEN
Seit Oktober 2015 führt David Scribane in unserem Leadership-Berlin-Podcast STADTGESTALTEN monatlich Gespräche mit den unterschiedlichsten Gestaltern und Gestalterinnen der Berliner Stadtgesellschaft aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich.
Der Podcast ist angelehnt an die Gespräche in unserem Leadership Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte und die meisten der interviewten Personen waren bereits selbst Teilnehmende oder Gesprächspartner*innen in einem dieser Programme.
Als Teilnehmer absolvierte David Scribane, Leiter des IT-Service der Berliner Stadtreinigung, unser Leadership Jahresprogramm 2015. Eine Sache fand er bedauerlich an unserem Programm, nämlich, dass nur so wenige Menschen in den Genuss der im Programm gebotenen interessanten Gespräche und Blicke über den Tellerrand sowie hinter die Kulissen von Führungskräften der Berliner Stadtgesellschaft erhalten. Daher entschloss er sich, ehrenamtlich einen Podcast aufzulegen, in dem er monatlich genau solche Gespräche führt und diese für die Öffentlichkeit zugänglich macht. Hier die letzten Folgen: