Collaborative
Leadership Programm
Allgemeines
Das Collaborative Leadership Programm bietet in der Methodik des experiential learnings eine einzigartige Lernreise (learning journey) zu relevanten Führungsthemen.
Das Programm erstreckt sich über eine zweitägige Auftaktveranstaltung im Ringhotel Schorfheide, der sich sechs Programmtage im monatlichen Abstand anschließen.
Die Teilnehmergruppe besteht aus 36 Führungskräften der oberen Ebenen, von denen jeweils ein Drittel aus Wirtschaft, öffentlichem und gemeinnützigem Bereich kommen.
Das nächste Collaborative Leadership Programm startet am 3./4. April 2025. Eine Anmeldung über das Anmeldeformular ist noch möglich.
Bei der Zusammenstellung achten wir auf eine möglichst große Bandbreite, die beinhaltet, dass beispielsweise auch Themen wie Transparenz/Partizipation (z.B. durch Initiator*innen von Volksentscheiden), Islam (z.B. durch Vorstände von Moscheegemeinden), aber auch Positionen, die z.B. diesen beiden Themen kritisch gegenüberstehen, im Teilnehmerkreis vertreten sind.
Beispiel für den Ablauf eines Programmtags und einer Teilnehmerzusammensetzung:
• Agenda eines Programmtags
• Beispiel für die Zusammensetzung der Teilnehmergruppe
Lernziele
Die Programmtage stehen jeweils unter einem Thema. Diese sind:
- Gesellschaft verstehen und Gemeinschaft gestalten
- Fokus und Kontext – Zusammenhänge erkennen
- Kritik äußern und annehmen können
- Mut zur Vielfalt – den anderen begegnen
- Spielräume der Macht ausschöpfen & Strategien entwickeln
- Ohnmacht erkennen – Mut zum Handeln
- Verantwortung annehmen und abgeben können
- Der Blick nach vorne – das Netzwerk entwickeln
Die Inhalte werden nicht durch Vorträge oder Trainings ermittelt, sondern anhand konkreter Führungsherausforderungen der Gastgeber*innen, im Kleingruppenformat bei vier externen Vor-Ort-Besuchen sowie einem intensiven Austausch innerhalb der Teilnehmergruppe erarbeitet.
Die Lernziele des Programms als Ganzes zielen in vier Richtungen.
Leadership Kompetenzen
- Fähigkeit zum Perspektivwechsel
- Stärkung der Fähigkeit, sich auf andere Menschen und Themen einstellen zu können
- Stärkung der Reflexionsfähigkeit eigener Stärken und Schwächen
- Stärkung von Mut und Freude an Herausforderungen
- besseres Verständnis von dem, was Menschen erfolgreich macht
- besseres Verständnis von dem, was Erfolgsfaktoren guter Führung sind (Kontextualität)
- Stärkung der Fähigkeiten, Situationen außerhalb der eigenen Komfortzone zu meistern
Organisationsentwicklung
- Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen als Organisation
- Übertragung von Best-Practice-Beispielen für die eigene Organisation
- Gewinnung von Kooperationspartnern und Austauschmöglichkeiten
- Kenntnis und Anwendung von Methoden, wie kollegiale Beratung und Meinungsstrahl
Gesellschaftlicher Erkenntnisgewinn
- besseres gesellschaftliches Verständnis und die eigene Rolle darin
- besseres Verständnis für Denkweisen und Strukturen in den drei Sektoren (privatwirtschaftlicher, öffentlicher und Non-Profit-Bereich)
Leitgedanke bei der Auswahl von Gesprächspartner*innen ist nicht, eine bestimmte Haltung oder einen bestimmten Führungsstil als vorbildlich und als in alle Kontexte übertragbar aufzuzeigen, sondern den Teilnehmenden aus unseren Programmformaten einen Reflexionsprozess zu ermöglichen im Hinblick auf die eigene Organisation und das eigene Handeln als Führungskraft.
Veranstaltungsorte
Die Programmtage finden an den unterschiedlichsten Orten der Stadtgesellschaft statt und beinhalten jeweils offene Gespräche mit den Gastgebern über deren Leadership-Kontext. Beispiele für Veranstaltungsorte der Programmtage sind Staatsoper Unter den Linden, Verlag der Tagesspiegel, Rotes Rathaus, Wohnungslosenunterkunft Lahnstraße, Siemens Gasturbinenwerk, Seniorenheim am Plänterwald, Deutsche Bank, Zuckmayer-Sekundarschule im Neuköllner Rollbergviertel, Justizvollzugsanstalt Moabit, u.a..
Methodik
Bei der Erarbeitung von Lernzielen setzen wir die Methode des Experiential Learnings (Erfahrungslernen) ein. Die Inhalte werden insofern nicht in Form von Expertenvorträgen oder Trainings zu konkreten Skills der Personalführung präsentiert, sondern die Teilnehmenden erarbeiten sich die Inhalte in offenen Begegnungen mit den unterschiedlichsten Entscheidungsträger*innen der Stadt und in einer Vor- und Nachbesprechung innerhalb der Teilnehmergruppe.
Neben dem Austausch mit Führungskräften eröffnen wir nach Möglichkeit an den Programmtagen auch praktische Einblicke (mitunter auch Challenges) von 1-2 Stunden in den jeweiligen Leadership-Kontext durch Begegnungen mit Nicht-Führungskräften an den entsprechenden Orten.
So finden an einem Programmtag im Gefängnis auch Gesprächsrunden in Kleingruppen mit Inhaftierten statt, bei einem Programmtag im Seniorenheim können sich die Teilnehmer*innen zunächst einmal mittels eines einstündigen Besuchs bei den Bewohner*innen der Einrichtung ein Bild machen und bei einem Programmtag in einer Schule haben die Teilnehmer*innen zunächst einmal die Aufgabe zu bewältigen, jeweils zu zweit in die Rolle von Vertretungslehrer*innen zu schlüpfen.
Als wiederkehrende Elemente an den Programmtagen werden darüber hinaus die Methoden der „Kollegialen Beratung“ und des „Position Statements“ vorgestellt und umgesetzt.
Anmeldung
Der Teilnahmebeitrag für das nächste am 3. April 2025 beginnende Leadership Berlin Programm beträgt 4.900 Euro bzw. bei Anmeldung bis zum 31. Oktober 2024 zum Frühbucherpreis von 4.500 Euro.
Für Führungskräfte aus dem Paritätischen Wohlfahrtsverband und anderen gemeinnützigen Organisationen stehen darüber hinaus in begrenztem Umfang Voll- und Teil-Stipendien zur Verfügung.
Nachwuchs-Führungskräfteprogramm „Seniors4Juniors“
Allgemeines
Mit unserem Format “Seniors4Juniors” bringen wir Nachwuchsführungskräfte mit maximal zweijähriger Führungserfahrung mit senioren ehemaligen Führungskräften zusammen, um im Austausch mit deren Erfahrungen eigene Kompetenzen aufzubauen und zu erweitern.
In dem Programm berichten die senioren Führungskräfte „aus dem Nähkästchen“ über ihren Karriere- und Führungsweg, welche Herausforderungen sich ihnen dabei gestellt haben und wie sie diese bewältigt haben. Das Programm besteht aus offenen Gesprächen im Workshop-Charakter zwischen den Nachwuchs- und den senioren Führungskräften, aber auch aus Austauschformaten innerhalb der Gruppe der Nachwuchs-Führungskräfte.
Die Teilnehmergruppe der Nachwuchsführungskräfte ist begrenzt auf 18 Teilnehmer*innen und beinhaltet die Vermittlung eines Mentorings über mindestens zwei Termine zwischen den Programmtagen im November und denen im Februar/März.
Im Gegensatz zu unserem Collaborative Leadership Programm sind auch mehrere Anmeldungen aus einem Unternehmen möglich. Eine Anmeldung ist möglich, so lange noch nicht alle Plätze belegt sind.
Zeit:
– Blockseminar am 13./14./15. November 2024 im Hotel Haus Chorin
– 2-3 Mentoring-Termine zwischen November 2024 und Januar 2025
– Einzelprogrammtag am 23. Januar 2025
– Abschlusstag am 27. Februar 2025
Ort:
Hotel Haus Chorin, (ca. eine Stunde nordöstlich von Berlin, mit der Bahn erreichbar)
Kosten:
2.700 Euro inkl. Unterkunft und Verpflegung
Hier einige Rückmeldungen von ehemaligen Teilnehmenden über den Nutzen der Teilnahme.
Inhalte der Programmtage
• Mittwoch, 08. November 2023
– Fokus und Überblick – vom Spezialistentum zum Generalistentum
– Betrachtung von Negativbeispielen im Kontext Führung und was man daraus lernen kann
– Betrachtung von Positivbeispielen im Kontext Führung und was man daraus lernen kann
– Kennenlernen und Gespräche mit den Mentor*innen
• Donnerstag, 09. November 2023
– Reflexion und Abgleich mit senioren Führungskräften:
– Was unterscheidet Führungskräfte der höchsten Ebenen von denen der niedrigen Ebenen?
– Was motiviert uns – was motiviert Mitarbeiter*innen?
– Austausch über Best-Practice-Beispiele aus unterschiedlichen Kontexten
– Verbesserungsmöglichkeiten ansprechen und Konflikte vermeiden, aushalten oder sogar bewusst eingehen
– Besprechung von Case-Studies und deren Reflektion in 2er-Gruppen
– Vorstellung und Umsetzung der Methode der Kollegialen Beratung
• Freitag, 10. November 2023
– Workhaks zur Arbeitsorganisation
– Gesprächsführung und Verhaltungsgeschick:
Wie kann es gelingen, unterschiedliche Interessen in eine (gewünschte) Richtung zu lenken?
– Das Kloster Chorin aus einer Leadership-Perspektive – was zeichnete herausragende Führungskräfte im Mittelalter aus und was lässt sich (nicht) auf heute übertragen?
• Donnerstag, 25. Januar 2024
– Empowerment: die Freude an Herausforderungen
– und Schwerpunkte, die in den ersten drei Tagen festgelegt werden
• Donnerstag, 29. Februar 2024
– Zielkonflikte und Differenzen aushalten, Entscheidungen treffen
– und Schwerpunkte, die in den ersten drei Tagen festgelegt werden
Moderation
– Bernhard Heider, Geschäftsführer von Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V.
Seit 2011 führt Bernhard Heider Bildungsformate mit Führungskräften durch. Zuvor war er u.a. im Medien- und Veranstaltungsbereich tätig und u.a. Veranstalter einer Fach-Messe und Herausgeber einer Handelszeitung.
-Tabea Perger, Geschäftsführerin von Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V.
Seit 2018 wirkt Tabea Perger in der Konzeption, Koordination und Durchführung der Programmformate von Leadership Berlin mit. Zudem leitet sie unterschiedliche Projekte der Vereinsarbeit wie z.B. „Das Leben draußen“ in der JVA für Frauen.
Berlin Leadership Insights
A One-Week Immersive Program for U.S. Leaders
Join Us for an Exclusive Leadership Experience in Berlin & Munich – September 2025
Are you ready to embark on a transformative journey through Berlin’s dynamic leadership landscape and cap it off with an unforgettable experience at the world-renowned Oktoberfest in Munich? Leadership Berlin invites alumni of esteemed Leadership Programs across the U.S. to an exclusive week-long program from September 14-20, 2025. This is a unique opportunity to engage with German leaders, explore the country’s rich history, and build transatlantic connections with fellow change-makers.
Why You Should Join
- Gain firsthand insights into Germany’s political, economic, and social structures
- Meet and engage with German leaders from diverse sectors (business, government, and nonprofits)
- Experience Berlin’s historical and cultural sites through a leadership lens
- Participate in meaningful roundtable discussions and networking opportunities
- End the week in Munich at the world-famous Oktoberfest, celebrating Bavarian tradition and hospitality
Program Highlights
Sunday, September 14 – Welcome to Berlin
- Welcome Dinner to connect with alumni of Leadership Berlin. Conversations will explore similarities and differences between German and U.S. societies, setting the stage for the days ahead. This year, the dinner will be held at an inspiring venue, fostering open dialogue and meaningful exchanges.
Monday, September 15 – Leadership & Society in Berlin
- Morning historical insights tour, providing an understanding of Germany’s past and present. This includes:
- The Kaiser era and its influence on German leadership traditions
- The impact of National Socialism and the Holocaust, and how Germany addresses its historical responsibility today
- The Cold War division of Berlin, with visits to key sites that still bear the marks of this separation
- Afternoon discussions with leading media representatives and politicians
- Private boat tour on the Spree River, exploring Berlin’s transformation from Cold War division to reunification
Tuesday, September 16 – Leadership Insights on Minorities and Diversity
- Small-group excursions for deep-dive discussions on minority perspectives in Germany
- Engage with Jewish, Muslim, and Afro-German communities, discussing diversity, integration, and social justice
- Dinner at a Turkish restaurant, recognizing Berlin’s largest minority community
Wednesday, September 17 – Leadership Insights into Social Areas of Responsibility
- Participants can choose from focused deep-dive sessions on:
- Education: The German school system, vocational training, and higher education
- Poverty, Social Welfare & Homelessness: Insights into Germany’s social safety net and ongoing challenges
- Crime & Penal System: A look into criminal justice, rehabilitation, and prison conditions in Germany
- Healthcare: The German healthcare system, access to care, and comparisons with the U.S.
- Depending on group size, we will arrange visits to a school, a homeless shelter, a prison, or a hospital, including open discussions with leadership teams
- Evening dinner hosted by Berlin leaders, fostering cross-cultural leadership exchanges
Thursday, September 18 – Leadership Insights into Energy Transformation or the Rise of Right-Wing Movements
- Visit to EUREF Campus, Berlin’s hub for sustainable energy and mobility innovation
- Discussion on the rise of right-wing political forces in Germany and Europe
- One-to-one meetings with Berlin-based executives working in similar fields, allowing for direct professional exchange
- Dinner in the Polish border town of Słubice or free evening to explore Berlin’s vibrant cultural scene
Friday, September 19 – Berlin to Munich by High-Speed Train
- Morning reflection session and final discussions in Berlin
- Travel to Munich via ICE high-speed train, accompanied by Berlin-based leaders for continued discussions and networking en route
- Evening city tour of Munich, including visits to key landmarks
Saturday, September 20 – The Ultimate Bavarian Experience
- Brunch and intellectual exchange with members of Mensa Munich, engaging in high-level discussions
- Immerse yourself in Bavarian culture with an authentic Oktoberfest celebration
- Experience the world’s largest folk festival, networking with German business and civic leaders in a festive setting
Who Should Apply?
This program is designed for alumni of Leadership Programs across the U.S. who seek to expand their global leadership perspective, engage in meaningful dialogue, and strengthen transatlantic connections. Spaces are limited, so we encourage early registration!
Next Steps
Interested in joining this exclusive program? Secure your spot today! For details on registration and pricing, please use the following form or contact us at info@leadership-berlin.de .
We look forward to welcoming you to Berlin and Munich in September 2025!
Here are some testimonials from participants in the last runs in 2022 and 2024:
Mensa Meets Leadership
Allgemeines
Menschen mit kognitiver Hochbegabung fällt es häufiger als „normalen“ Menschen schwer, sich als Teil einer Gruppe zu empfinden oder sich deren Zielen und Werten unterzuordnen. Sie zeichnen sich nicht selten durch besonders kritisches Denken aus (auch sich selbst gegenüber) und stellen gerne und viele Fragen. Dadurch entstehen immer wieder Probleme mit Autoritäten, wie Eltern, Lehrer*innen oder Vorgesetzten, insbesondere wenn sie sich von diesen nicht passend eingebunden oder rational mitgenommen empfinden.
Kognitive Hochbegabung ist daher kein Garant für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung. Viele finden ihre Nische als Berater*innen oder Expert*innen, viele laufen allerdings auch „untertourig“ in beruflichen Zusammenhängen, in denen sie unterfordert sind (Underachiever). Und schließlich gibt es Kognitiv Hochbegabte, die in Bildung oder Beruf – gerade auch aufgrund besonders ausgeprägten kritischen Denkens – scheitern. Ganz abgesehen davon, dass aufgrund des umgekehrten Dunning-Kruger-Effektes das Selbstbewußtsein häufig nicht ganz so ausgeprägt ist.
Der Ansatz von „Mensa meets Leadership“:
Mensa in Deutschland e.V. hat über 13.000 Mitglieder, in Berlin sind es über 1000, darunter viele, die beruflich weit unter ihren Möglichkeiten bleiben. Abgesehen von den persönlichen Schicksalen ist es auch ein gesellschaftlicher Verlust, wenn dieses geballte Potential nicht im konstruktiven Sinne mit einem gesellschaftlichen Nutzen zum Tragen kommt. Doch gerade Menschen mit kognitiver Hochbegabung sind häufig elitenkritisch oder stehen dem Thema Führung und Leadership eher skeptisch gegenüber. Diese Kluft zwischen Menschen mit kognitiver Hochbegabung und Führungskräften wollen wir verringern. Wir wollen gleichzeitig dazu beitragen, das kritische Potential konstruktiv in gesellschaftliche Debatten einzubringen und Hemmschwellen durch einen offenen Austausch herabzusetzen. Des Weiteren wollen wir Führungskräfte dafür sensibilisieren, Menschen mit kognitiver Hochbegabung besser zu erkennen und zu fördern. Aus diesem Grund haben wir mit der Veranstaltungsreihe „Mensa meets Leadership“ ein Begegnungsformat geschaffen, bei dem eine Gruppe von 20 bis 30 Mitgliedern von Mensa jeweils auf eine herausgehobene Führungskraft trifft, um mit dieser über deren Verständnis von Leadership zu diskutieren. Auf diese Weise soll eine Brücke zwischen unterschiedlichen Potentialträgern geschlagen werden und auf beiden Seiten hilfreiche Selbsterkenntnisse oder Ideen für mögliche Kooperationen eröffnet werden.
Einige der Gesprächspartner*innen
Bernd Palenda und Isabell Kalbitzer, damals Leiter und Pressesprecherin des Berliner Verfassungsschutzes
Harald Eisenach, Vorsitzender der Regionalen Geschäftsleitung Ost der Deutschen Bank AG
Dr. Tanja Wielgoß, damals Vorstandsvorsitzende der Berliner Stadtreinigungsbetriebe BSR
Lorenz Maroldt, Chefredakteur des Tagesspiegels
Pegah Maham, Vizemeisterin im deutschsprachigen Debattieren
Dr. Gregor Gysi, damals u.a. Präsident der Europäischen Linken
Kai Diekmann, damals Gesamtherausgeber der BILD-Gruppe beim Axel Springer Verlag
Dieter Hallervorden, Geschäftsführer des Schlossparktheaters und der Wühlmäuse
Holger Friedrich, IT-Unternehmer und Eigentümer der Berliner Zeitung
… und einige mehr!
Für das am 24./25. April stehen lediglich noch 3 Plätze zur Verfügung. Das Collaborative Leadership Programm 2024 startet voraussichtlich im April 2024.
Das Orga-Team:
Organisiert wird das Format von drei Personen, die sowohl bei Leadership Berlin, Leadership Brandenburg als auch bei Mensa e.V. involviert sind:
Susan Kirch ist Mitglied und ehemalige Mitarbeiterin bei Leadership Berlin und Mitglied bei Mensa in Deutschland und wirkt u.a. auf Honorarbasis bei unserem Schwesterverein Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V. mit.
Dr. Matthias Kribben ist Vorstandsvorsitzender der Dr. Kribben Finanzberatungs AG, Vize-Weltmeister im Fern-Schach, Teilnehmer des Jahresprogramms von Leadership Berlin im Jahr 2013 und Mitglied bei Leadership Berlin und bei Mensa in Deutschland.
Bernhard Heider ist Gründer und Geschäftsführer von Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V., Mitglied von Leadership Brandenburg und von Mensa in Deutschland.
Customized Programme
Allgemeines
Neben unseren Programmformaten, die sich durch eine Vielfalt in der Teilnehmerzusammensetzung auszeichnen bieten wir auch Customized Programmformate, bei denen wir für von bis zu 40 Führungskräften aus einem Unternehmen einen Leadership Programmtag ausrichten. Solche Einzel-Programmtage verbinden gleich 3 Aspekte miteinander:
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- Weiterbildung zur Weiterentwicklung der Leadership-Kompetenzen
- Teambuilding durch die gemeinsame Challenge auf unbekanntem Terrain
- CSR – Aktivität durch gemeinwohlorientierte Ausrichtung
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In der Vergangenheit richteten wir beispielsweise in folgenden Kontexten Customized Programmtage aus:
A / Ein Tag im Strafvollzug
An einem Programmtag in einer Justizvollzugsanstalt erhält die Teilnehmergruppe erhält durch Gespräche mit Führungskräften im Beschäftigungs-, Wohn- und Therapiebereich – aber auch mit Gesprächen mit Inhaftierten – Einblicke in die Herausforderungen im Strafvollzug. Diese werden dann mit Anstalts- und Vollzugsleitung diskutiert. Bei Themen wie die nach Anerkennungskultur, Kritikkultur, Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergewinnung und Krankenstandsquoten können dabei sowohl die Führungskräfte im Strafvollzug wie auch die teilnehmenden Führungskräfte eines Unternehmens daraus wertvolle Erkenntnisgewinne mitnehmen und sich dabei von einer ganz anderen Seite kennenlernen. Mitunter resultieren aus solchen Programmtagen Aufträge an den Fertigungsbereich der JVA, ein umgekehrtes Angebot der Einblicknahme für die Führungskräfte aus dem Strafvollzug oder auch Angebote im Hinblick auf die Resozialisierung.
B / Ein Tag in einer Schule im sozialen Brennpunkt
An einem Programmtag an einer Berliner Sekundarschule werden die Teilnehmenden nach kurzer Vorbereitung jeweils zu zweit eine Unterrichtsstunde zum Thema Berufsorientierung und Motivation bestreiten. Nach der anschließenden Reflexion mit der Schulleitung diskutieren die Teilnehmenden mit Schulleitung und externen Stakeholdern die Herausforderungen im Kontext Schule und wie die Ausbildungsfähigkeit von Schüler*innen erhöht werden können. Auch ein solches gemeinsames Erlebnis wird den Beschäftigten für sehr lange in Erinnerung bleiben. Und mitunter entwickeln sich aus solchen Programmtagen weitere Angebote wie Praktika, Einblicke in das Unternehmen für Klassen-Exkursionen bis hin zu Ausbildungsplätzen.
C / Partizipation und Transparenz
In Kleingruppenformaten haben die Teilnehmenden die Gelegenheit das Thema Partizipation und Transparenz allgemein oder auch am konkreten Beispiel mit Initiator*innen von Volksentscheiden zu diskutieren. Im Hinblick darauf, dass die meisten Volksentscheide – wie z.B. zur Offenlegung der Berliner Wasserverträge, dem unbebauten Erhalt des Tempelhofer Feldes, dem Nachtflug-Verbot am BER, dem Ausbau von Radwegen zulasten des Autoverkehrs oder auch der Enteignung von Deutscher Wohnen u.a. –bei Führungskräften in Wirtschaft und Verwaltung mitunter nicht sonderlich beliebt sind, bietet der Diskurs mit den Initiator*innen die Gelegenheit (für beide Seiten), unterschiedliche Sichtweisen zu erfahren und an der eigenen Argumentationsfähigkeit zu arbeiten. Und wenn Entscheidungen auf einer breiteren Grundlage getroffen werden und manche Eskalation vermieden werden kann, ist das ein schöner Nebeneffekt eines herausfordernden Leadership-Erlebnisses.
