Vom 24. bis 26. November fand unser Nachwuchsführungskräfteprogramm Seniors4Juniors im Hotel und Schloss Liebenberg statt. Drei Tage, in denen junge Führungskräfte ihren eigenen Weg in der Führungsrolle reflektierten, Sicherheit gewannen und ein tragfähiges Netzwerk aufbauten. Ziel des Programms ist es, eine Haltung zu stärken, die Nachwuchsführungskräfte befähigt, ihren individuellen Führungsalltag bewusster zu betrachten und souveräner auf unterschiedliche Situationen zu reagieren.
Mit dem Projekt „Das Leben draußen“ bringen wir inhaftierte Männer der sozialtherapeutischen Teilanstalt der JVA Tegel mit Führungskräften aus der Berliner Stadtgesellschaft ins Gespräch. Letzte Woche war Philipp Freund, Geschäftsführer der Ricam Hospiz gGmbH, zu Gast.
Zum letzten Mal innerhalb des acht Tage umfassenden Leadership-Programms kamen die Teilnehmenden zu unserem Abschlusstag beim rbb zusammen. Im Mittelpunkt standen die Weiterentwicklung des Netzwerks und die Frage, wie Führung in einer komplexen Gesellschaft Verbindung schafft.
Beim Leadership Talk am vergangenen Montag gaben Elena Brauns und Andreas Haupt Einblicke in einen der größten Transformationsprozesse bei Stromnetz Berlin GmbH.
Beim siebten Programmtag unseres Collaborative Leadership Programms 2025 stand das Thema „Verantwortung annehmen und abgeben können“ im Mittelpunkt. In der Zuckmayer-Oberschule in Neukölln wurde deutlich: Verantwortung hat viele Gesichter.
Unser jüngster Programmtag im Rahmen des Collaborative Leadership Program 2025 führte uns ins Lazarus Pflegeheim, eine Einrichtung der Hoffnungstaler Stiftung Lobetal, in der Menschen in ihrem letzten Lebensabschnitt würdevoll begleitet werden.
Vom 14. bis 21. September hatten wir als Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V. das große Vergnügen, befreundete Haupt- und Ehrenamtliche von drei Community Leadership Organisationen aus den USA zu empfangen.
Einladung zum Leadership Talk bei Stromnetz Berlin am Montag, dem 13. Oktober 2025, 17:30–20:00 Uhr:
Stromnetz Berlin hat in 2024-2025 die Kernprozesse und Organisationsstruktur neu aufgestellt und gibt Einblicke in den Transformationsprozess.
Im Rahmen unseres Collaborative Leadership Programmtags im Juli waren wir zu Gast im Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science e.V. (WvSC) – einem beeindruckenden Innovationsort, an dem Startups, Wissenschaft, Industrie, Gewerkschaften und Politik zusammenwirken.
Im Rahmen unseres Programmtags „Kritik äußern und annehmen können“ im Juni waren wir mit unserem Leadership-Programm zu Gast beim Berliner Verlag – einem Medienhaus, das sich bewusst durch eine größere Bandbreite an Betrachtungsweisen zu Themen wie Russland, AfD oder Nahost-Konflikt von anderen Verlagshäusern unterscheidet.
Prof. Dr. Gabriele Schlimper, Geschäftsführerin des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes Berlin: „"In Anbetracht der demografischen Entwicklung gehen deutlich mehr Menschen in Ruhestand als in der kommenden Generation als Berufseinsteiger nachkommen. Arbeitgeber konkurrieren insofern um das knappe Gut von Nachwuchskräften. Welche Strategien setzen Sie ein, um Nachwuchsführungskräfte zu gewinnen?"
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: “ Welche Erfahrungen und Einstellungen haben Sie als Führungskraft zum Umgang mit Minderleistern?“
Andreas Scholz-Fleischmann, u.a. ehemaliger Vorstandsvorsitzender Berliner Bäderbetriebe: „Wie motiviert man als Führungskraft Mitarbeiter*innen?“
David Driese, Vorstand des Humanistischen Verband Berlin-Brandenburg KdöR: „Wie sind Sie Führungskraft geworden?“
Stefan Moschko, Personalleiter der Siemens AG für Deutschland: "Wie versuchen Sie als Führungskraft sicherzustellen, dass Ihnen Ihre Mitarbeitenden Missstände und Fehler tatsächlich melden und nicht aus Sorge vor möglichen Konsequenzen den "schönen Schein" wahren?"
Dr. Natalia Roesler, Geschäftsführerin des Club Dialog e.V.: “Wie geht ein Verein für Menschen aus dem postsowjetischen Raum mit dem Krieg um?”
Peter Conrad, Geschäftsführer von meet2respect und zuvor u.a. Hauptsachgebietsleiter Umsatzsteuer in der Berliner Finanzverwaltung: ""Als Führungskraft gehört es dazu, mitunter Risiken einzugehen oder auch Risiken zu erkennen und zu vermeiden. Können Sie ein Beispiel nennen, wo Sie ein Risiko eingegangen sind?"
Hervé Tscheumeleu, Herausgeber des Afrika Magazins LoNam und Veranstalter des KENAKO Afrika Festival: "Was hat Sie dazu bewogen, das Afrika-Festival Kenako ins Leben zu rufen?"
Prof. Dr. Gabriele Schlimper: "Wie sind Sie Führungskraft geworden?"
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Leadership kann heißen, unkonventionelle Lösungen jenseits der eingetretenen Pfade zu finden. Können Sie dazu ein Beispiel aus Ihrem Führungskontext nennen?“
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Gibt es eine "Deformation professionelle" unter Richter*innen?“
Werner Grässle, Präsident des Amtsgerichts Lichtenberg: „Wie sind Sie Führungskraft geworden?“
Podcast STADTGESTALTEN
Seit Oktober 2015 führt David Scribane in unserem Leadership-Berlin-Podcast STADTGESTALTEN monatlich Gespräche mit den unterschiedlichsten Gestaltern und Gestalterinnen der Berliner Stadtgesellschaft aus Wirtschaft, öffentlichem und Non-Profit-Bereich.
Der Podcast ist angelehnt an die Gespräche in unserem Leadership Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte und die meisten der interviewten Personen waren bereits selbst Teilnehmende oder Gesprächspartner*innen in einem dieser Programme.
Als Teilnehmer absolvierte David Scribane, Leiter des IT-Service der Berliner Stadtreinigung, unser Leadership Jahresprogramm 2015. Eine Sache fand er bedauerlich an unserem Programm, nämlich, dass nur so wenige Menschen in den Genuss der im Programm gebotenen interessanten Gespräche und Blicke über den Tellerrand sowie hinter die Kulissen von Führungskräften der Berliner Stadtgesellschaft erhalten. Daher entschloss er sich, ehrenamtlich einen Podcast aufzulegen, in dem er monatlich genau solche Gespräche führt und diese für die Öffentlichkeit zugänglich macht. Hier die letzten Folgen:










