Nachwuchs-Führungskräfteprogramm „Seniors4Juniors“
Allgemeines
Mit unserem Format “Seniors4Juniors” bringen wir Nachwuchsführungskräfte mit maximal zweijähriger Führungserfahrung mit erfahrenen ehemaligen Führungskräften zusammen, um im Austausch mit deren Erfahrungen eigene Kompetenzen aufzubauen und zu erweitern.
In dem Programm berichten die erfahrenen Führungskräfte „aus dem Nähkästchen“ über ihren Karriere- und Führungsweg, welche Herausforderungen sich ihnen dabei gestellt haben und wie sie diese bewältigt haben. Das Programm besteht aus offenen Gesprächen im Workshop-Charakter zwischen den Nachwuchs- und den erfahrenen Führungskräften, aber auch aus Austauschformaten innerhalb der Gruppe der Nachwuchs-Führungskräfte.
Die Teilnehmergruppe der Nachwuchsführungskräfte ist begrenzt auf 18 Teilnehmer*innen und beinhaltet die Vermittlung eines Mentorings über mindestens zwei Termine zwischen den Programmtagen im November und denen im Januar/Februar.
Im Gegensatz zu unserem Collaborative Leadership Programm sind auch mehrere Anmeldungen aus einem Unternehmen möglich. Eine Anmeldung ist möglich, solange noch nicht alle Plätze belegt sind.
Wir danken der DKB Bank für ihre freundliche Unterstützung, die zum Zustandekommen des Programms beiträgt.
Zeit:
– Blockseminar vom 25. bis 27. November 2026 im Hotel Schloss Liebenberg
– 2-3 individuell vereinbarte Mentoring-Termine zwischen November 2026 und Februar 2027
– Einzelprogrammtag am Donnerstag, dem 28. Januar 2027
– Abschlusstag am Donnerstag, dem 18. Februar 2027
Ort:
Hotel Schloss Liebenberg, (ca. eine Stunde nordöstlich von Berlin, mit der Bahn erreichbar)
Kosten:
2.900 Euro inkl. Unterkunft und Verpflegung
Eine Evaluation und Aufführung von Inhalten des letzten Programms finden Sie unter diesem Link.
Inhalte der Programmtage
• Mittwoch, 25. November 2026
– Fokus und Überblick – vom Spezialistentum zum Generalistentum
– Betrachtung von Negativbeispielen im Kontext Führung und was man daraus lernen kann
– Betrachtung von Positivbeispielen im Kontext Führung und was man daraus lernen kann
– Speed-Dating mit einer gleichen Anzahl erfahrener Führungskräfte und Matching mit Mentor*innen
– Abendessen an 2er-Tischen der Teilnehmenden jeweils mit ihrem/ihrer Mentor*in
• Donnerstag, 26. November 2026
– Reflexion und Abgleich mit erfahrenen Führungskräften:
– Was unterscheidet Führungskräfte der höchsten Ebenen von denen der niedrigen Ebenen?
– Was motiviert uns – was motiviert Mitarbeiter*innen?
– Austausch über Best-Practice-Beispiele aus unterschiedlichen Kontexten
– Verbesserungsmöglichkeiten ansprechen und Konflikte vermeiden, aushalten oder sogar bewusst eingehen
– Besprechung von Case-Studies und deren Reflexion in 2er-Gruppen
– Vorstellung und Umsetzung der Methode der Kollegialen Beratung
• Freitag, 27. November 2026
– Workhacks zur Arbeitsorganisation
– Einblicke in den Führungskontext des Schlosses Liebenberg inkl. Inklusionsbetrieben
– Veränderungsprozesse: Wie können Planung, Umsetzung und Kommunikation von schwierigen Prozessen gelingen?
• Donnerstag, 28. Januar 2027
– Empowerment: die Freude an Herausforderungen
– und Schwerpunkte, die in den ersten drei Tagen festgelegt werden
Im Programm 2025/26 waren dies beispielsweise:
– sich gut abgrenzen können/ „Rolle einnehmen“
– Umgang mit Unsicherheiten (eigene/ im Team/ zur fachlichen Ausgestaltung)
– Empathie versus Durchsetzungsvermögen
– klare Kommunikation schwieriger Themen (sich „unbeliebt“ machen)
– Beförderung im Team – Vorgesetzte*r ehemaliger Kolleg*innen werden
• Donnerstag, 18. Februar 2027
– Zielkonflikte und Differenzen aushalten, Entscheidungen treffen
– und Schwerpunkte, die in den ersten drei Tagen festgelegt werden
Moderation
– Bernhard Heider, Geschäftsführer von Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V.
Bernhard Heider konzipiert und moderiert seit 2011 Weiterbildungs- und Dialogformate für Führungskräfte aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Zivilgesellschaft. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen der sektorübergreifende Austausch, Erfahrungslernen und die Frage, was Führungskräfte aus sehr unterschiedlichen Führungskontexten voneinander lernen können.
Vor der Gründung von Leadership Berlin war er im Medien- und Veranstaltungsbereich tätig, unter anderem als Herausgeber einer Fachzeitung und Veranstalter einer Fachmesse. Seniors4Juniors entwickelte er mit dem Ziel, Erfahrungswissen langjähriger Führungskräfte für die nächste Führungsgeneration nutzbar zu machen.
-Susan Kirch , Dialoggestaltung, Moderation, Coaching
Susan Kirch arbeitet seit 2008 als Leadership-Coach und Moderatorin. Zuvor war sie viele Jahre im internationalen Kultur- und Veranstaltungsmanagement tätig und prägte Leadership Brandenburg über zehn Jahre als Geschäftsführerin und Programmdirektorin. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Moderation und Gestaltung von Dialog- und Austauschformaten.
Bei Seniors4Juniors bringt sie diese Erfahrung ein, um den Austausch zwischen erfahrenen Führungskräften und der nächsten Führungsgeneration zu gestalten. Im Mittelpunkt stehen dabei die Reflexion der eigenen Haltung sowie der Umgang mit Unsicherheit, Vielfalt und unterschiedlichen Perspektiven.
