Trisektorales
Leadership Programm
Mehr Verantwortung braucht einen weiteren Blick.
Komplexe Herausforderungen verlangen neue Perspektiven, unkonventionelle Wege und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Ein Lernraum für Führung über den eigenen Bereich hinaus.
Je größer Ihre Führungsverantwortung wird, desto wichtiger wird es, sich mit unterschiedlichsten Menschen, Themen und Sichtweisen auseinanderzusetzen. Unser Programm schafft dafür einen Lernraum: Sie verlassen vertraute Kontexte, begegnen Menschen aus anderen Bereichen und reflektieren, was diese Erfahrungen für Ihre eigene Führung bedeuten – und welche Impulse Sie in Ihre Organisation einbringen können.
Über den Tellerrand blicken
Andere Lebens- und Arbeitswelten verstehen, eigene Annahmen hinterfragen und die gesellschaftliche Dimension Ihrer Verantwortung besser einordnen.
Unkonventionelle Wege finden
An realen Herausforderungen lernen, Mut für ungewohnte Situationen entwickeln und neue Handlungsmöglichkeiten für die eigene Führung entdecken.
Verbindungen schaffen
Unterschiedliche Interessen und Denkweisen verstehen, Gemeinsamkeiten entdecken und Zusammenarbeit über Sektorengrenzen hinweg ermöglichen.
Drei Sektoren.
Viele Perspektiven.
Sie lernen mit 30 bis 36 Führungskräften – jeweils zu gleichen Teilen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und gemeinnützigem Bereich. Die Vielfalt der Erfahrungen und Verantwortungsbereiche ist ein zentraler Bestandteil des Programms.
Das Programm richtet sich an Menschen mit umfassender Führungserfahrung und Führungsverantwortung. Die Führungsspanne umfasst in der Regel mehr als 100 Beschäftigte. Ebenso angesprochen sind Führungskräfte auf Geschäftsführungsebene kleinerer Organisationen.
Gemeinsam klären, ob das Programm zu Ihnen passt →Reale Orte. Offene Begegnungen. Neue Einsichten.
Führung lässt sich nur im jeweiligen Kontext verstehen. Deshalb lernen Sie an unterschiedlichen Orten der Stadtgesellschaft: im Gespräch mit Gastgeber*innen über deren konkrete Führungsherausforderungen, durch Einblicke in unterschiedlichste Arbeitskontexte und im intensiven Austausch innerhalb Ihrer Teilnehmergruppe.
Begegnen
Sie kommen mit Menschen in Kontakt, deren Arbeits- und Lebenswelten sich von Ihrer eigenen unterscheiden – mit Führungskräften ebenso wie mit Menschen ohne Führungsfunktion.
Reflektieren
In Vor- und Nachbesprechungen verbinden Sie Erlebnisse mit eigenen Führungsfragen. Kollegiale Beratung und „Position Statements“ unterstützen den Austausch.
Übertragen
Sie prüfen, welche Erkenntnisse zu Ihrer Rolle und Ihrer Organisation passen, welche Annahmen Sie verändern möchten und wo neue Zusammenarbeit möglich wird.
Welche Erfahrungen erwarten Sie vor Ort?
Nach Möglichkeit eröffnen die Programmtage praktische Einblicke von ein bis zwei Stunden in den jeweiligen Führungskontext. Beispiele aus bisherigen Durchgängen sind Gespräche mit Inhaftierten in Kleingruppen, Besuche bei Bewohner*innen eines Seniorenheims oder die Aufgabe, zu zweit eine Vertretungsstunde in einer Schule zu gestalten.
Die Methode heißt Experiential Learning – Erfahrungslernen. Im Mittelpunkt stehen offene Begegnungen und die gemeinsame Reflexion. Ziel ist es, das eigene Handeln weiterzuentwickeln; ein einzelner Führungsstil wird dabei nicht als universelles Vorbild vermittelt.
Andere Orte. Andere Perspektiven.
Der zweitägige Auftakt findet im Ringhotel Schorfheide statt. Die sechs anschließenden Programmtage führen an unterschiedliche Orte der Berliner Stadtgesellschaft.
Zu den bisherigen Gastgebern und Veranstaltungsorten zählen unter anderem die Staatsoper Unter den Linden, der rbb, die Wohnungslosenunterkunft Lahnstraße, das Rote Rathaus, das Siemens Gasturbinenwerk, das Pflegeheim am Plänterwald und die Deutsche Bank.
Einblicke in bisherige Programmtage – die konkreten Gastgeber und Orte variieren je nach Durchgang.
Acht Themen für Führung mit Weitblick.
- Gesellschaft verstehen – Zusammenhalt schaffen
- Koalitionen schmieden – Kompromisse finden
- Unterschiede nutzen – Diversität als Führungskompetenz
- Resilienz stärken – Führung in Krisenzeiten
- Effektiv und effizient handeln – Ressourcen priorisiert einsetzen
- Wissensfluss gestalten – zwischen Generationen und Organisationen
- Führung mit Weitblick – Verantwortung in Führung und Gesellschaft
- Netzwerke entwickeln – Basis für Innovation und Zusammenarbeit nutzen
Die Lernziele im Detail
Leadership Kompetenzen
- Perspektivwechsel und Reflexion eigener Stärken und Schwächen
- Sich auf unterschiedliche Menschen und Themen einstellen
- Mut und Freude an Herausforderungen entwickeln
- Erfolgsfaktoren von Menschen und guter Führung im jeweiligen Kontext verstehen
- Situationen außerhalb der eigenen Komfortzone meistern
Organisationsentwicklung
- Stärken und Schwächen der eigenen Organisation reflektieren
- Übertragbare Ansätze anderer Organisationen erkennen
- Kooperationspartner und Austauschmöglichkeiten gewinnen
- Methoden wie kollegiale Beratung und Meinungsstrahl kennenlernen und anwenden
Gesellschaftlicher Erkenntnisgewinn
- Gesellschaftliche Zusammenhänge und die eigene Rolle besser verstehen
- Denkweisen und Strukturen in Wirtschaft, öffentlichem Sektor und gemeinnützigem Bereich kennenlernen
Zeit für Entwicklung.
Raum für Begegnung.
Auf den zweitägigen Auftakt in der Schorfheide folgen sechs einzelne Programmtage in Berlin. Der Follow-up Netzwerkabend bietet nach Abschluss des Programms Gelegenheit, den Austausch fortzusetzen.
Donnerstag, 20. Januar 2028
| Termin | Format |
|---|---|
| Do., 8. April & Fr., 9. April | Zweitägiger Auftakt |
| Do., 13. Mai | Programmtag in Berlin |
| Do., 3. Juni | Programmtag in Berlin |
| Do., 24. Juni | Programmtag in Berlin |
| Do., 19. August | Programmtag in Berlin |
| Do., 16. September | Programmtag in Berlin |
| Do., 7. Oktober | Abschlusstag in Berlin |
Wie Teilnehmende das Programm erlebt haben.
Die Zusammensetzung der Gruppe, Evaluation und Stimmen aus dem Durchgang 2025 geben Ihnen einen konkreten Einblick.
Evaluation & Stimmen 2025 ansehen (PDF)Investieren Sie in neue Perspektiven.
Der nächste Durchgang beginnt am 8. April 2027. Die Anmeldung erfolgt über unser Anmeldeformular.
Für Führungskräfte aus dem Paritätischen Wohlfahrtsverband und anderen gemeinnützigen Organisationen stehen in begrenztem Umfang Voll- und Teilstipendien zur Verfügung.
In Einzelfällen ist eine Aufteilung des Teilnahmebeitrags auf die Jahre 2026, 2027 und 2028 möglich. Sprechen Sie uns dazu gerne an.
Fragen zu Teilnahme oder Finanzierung klären →Bei Anmeldung bis zum 31. Oktober 2026
Danach beträgt der Teilnahmebeitrag 4.900 €.
Stipendien stehen in begrenztem Umfang zur Verfügung.
Häufige Fragen
Passt das Programm zu meiner Führungsrolle?
Angesprochen sind Menschen mit umfassender Führungserfahrung und Führungsverantwortung. Die Führungsspanne liegt in der Regel bei mehr als 100 Beschäftigten. Ebenso richtet sich das Programm an die Geschäftsführungsebene kleinerer Organisationen. Für die Gruppe achten wir gezielt auf unterschiedliche Perspektiven. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne, ob das Programm zu Ihrer Situation passt.
Ist das Programm ein klassisches Führungskräftetraining?
Der Schwerpunkt liegt auf Erfahrungslernen an realen Orten und auf der Reflexion konkreter Führungsherausforderungen. Sie erarbeiten Erkenntnisse im Dialog und in der Gruppe. Einblicke in unterschiedlichste Arbeitskontexte gehören ebenso dazu wie kollegiale Beratung und der Austausch mit Gastgeber*innen.
Wie groß ist die Gruppe?
Die Gruppe umfasst 30 bis 36 Führungskräfte, jeweils zu gleichen Teilen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und gemeinnützigem Bereich.
Gibt es finanzielle Unterstützung?
Für Führungskräfte aus dem Paritätischen Wohlfahrtsverband und anderen gemeinnützigen Organisationen sind in begrenztem Umfang Voll- und Teilstipendien vorgesehen. Auch eine Aufteilung des Teilnahmebeitrags ist in Einzelfällen möglich.
Lassen Sie uns über Ihre Führungsfragen sprechen.
Bernhard Heider
Geschäftsführer · Leadership Berlin – Netzwerk Verantwortung e.V.
Sie möchten wissen, ob das Programm zu Ihren Zielen passt? Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch über Ihre Führungsaufgaben und die Perspektiven, die Sie weiterentwickeln möchten.